董事長(zhǎng)鐘惠平在公司第三屆職代會(huì)第四次會(huì)議中的講話

        2014年是公司成立以來(lái)最為艱難的一年。在全體員工的努力下,公司各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)步開(kāi)展，較好地完成了全年任務(wù)，這些成績(jī)來(lái)之不易。謹(jǐn)向一年來(lái)辛勤勞動(dòng)的全體員工表示衷心的感謝！

        其次，還要感謝全體中層管理人員。2014年，我們實(shí)施了車(chē)輛統(tǒng)一管理。根據(jù)財(cái)務(wù)部的測(cè)算，實(shí)施車(chē)輛統(tǒng)一管理，一年至少減少費(fèi)用開(kāi)支100萬(wàn)元。這是全體中層管理人員大力支持公司經(jīng)營(yíng)管理決策的結(jié)果，沒(méi)有大家的支持配合，車(chē)輛統(tǒng)一管理難以實(shí)施。

        2015年公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，宏觀政策調(diào)整帶來(lái)的影響依然存在，消費(fèi)市場(chǎng)深刻變化，行業(yè)矛盾加劇，傳統(tǒng)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式受到了較大的沖擊，造成酒類(lèi)市場(chǎng)和我司主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)入了深度調(diào)整期。在此情況下，企業(yè)要發(fā)展，就必須“內(nèi)外兼修”，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，進(jìn)一步打造“沙商”品牌，發(fā)揮“沙商”品牌效益。我們要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)風(fēng)向，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，全面實(shí)施精細(xì)化管理，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)市場(chǎng)新常態(tài)。

        2015年公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)是：

        商貿(mào)部重點(diǎn)要抓好商貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體制改革，積極探索項(xiàng)目股權(quán)多元化的實(shí)現(xiàn)形式；業(yè)務(wù)上要積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)，要增強(qiáng)“走出去”的意識(shí)，變坐商為行商，業(yè)務(wù)要主動(dòng)去爭(zhēng)取，客戶要主動(dòng)去尋找，關(guān)系要主動(dòng)去維護(hù)，確保今年有盈利。艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

        中英街公司要與港方緊密合作，全力做好招商工作，務(wù)必實(shí)現(xiàn)一、二期商鋪零閑置，實(shí)現(xiàn)互利雙贏；加強(qiáng)自營(yíng)業(yè)務(wù)，規(guī)范操作；引導(dǎo)商戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)，維護(hù)正貨品牌。積極配合中英街管理局加強(qiáng)對(duì)中英街的管理，推動(dòng)中英街向自貿(mào)區(qū)方向發(fā)展。

        進(jìn)出口部重點(diǎn)抓好新整合的洋酒、紅酒的業(yè)務(wù)推進(jìn)，加強(qiáng)酒類(lèi)渠道建設(shè)，打開(kāi)市場(chǎng)；穩(wěn)定客戶群體，拓展適銷(xiāo)品種，引進(jìn)一個(gè)沙商總經(jīng)銷(xiāo)的品牌洋酒。

        物業(yè)經(jīng)營(yíng)部要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升服務(wù)；積極推進(jìn)中紡標(biāo)合作培訓(xùn)項(xiàng)目，要抓好培訓(xùn)部運(yùn)營(yíng)，開(kāi)拓生源，創(chuàng)出效益；抓好新項(xiàng)目開(kāi)拓，尋找新的商機(jī)；抓好舊城改造、一二所宿舍收回等項(xiàng)目，努力提高公司物業(yè)資源效益。

        港田公司重點(diǎn)抓碼頭恢復(fù)進(jìn)口海產(chǎn)品報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取在年內(nèi)出效益、出成績(jī)。

        北山公司要提升公司物業(yè)管理資質(zhì)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)取北山二期的物業(yè)管理權(quán)。開(kāi)拓其他新的管理項(xiàng)目，為公司解決員工就業(yè)崗位。

        工業(yè)公司要抓好舊改項(xiàng)目以及J-218F地塊的開(kāi)發(fā)，抓好原有物業(yè)的升級(jí)改造工作；穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)，盡快形成自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

        為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。過(guò)去講團(tuán)結(jié)就是力量，今天講團(tuán)結(jié)是生產(chǎn)力。常言道：家和萬(wàn)事興。團(tuán)結(jié)是企業(yè)形象。團(tuán)結(jié)能事半功倍。一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)不好、矛盾多、內(nèi)斗不止、神憎鬼厭，客戶遠(yuǎn)離，效益無(wú)從產(chǎn)生。因此，必須要搞好隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，做到上下團(tuán)結(jié)、部門(mén)團(tuán)結(jié)，形成團(tuán)結(jié)干事的氛圍，不利于團(tuán)結(jié)的事情不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事情不做，做到愛(ài)企如家。團(tuán)結(jié)好，企業(yè)和諧、形象好、和氣生財(cái)、客戶信任，生意才能好、企業(yè)才有發(fā)展。有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，融洽的人際關(guān)系，才能使大家心情愉快，無(wú)后顧之憂，放手大膽地去奮斗、去開(kāi)拓。在這樣的集體中，人們提高得快，成長(zhǎng)得快，也有利于身心健康。相反，一個(gè)組織、一家企業(yè)，團(tuán)結(jié)搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去，人才也成長(zhǎng)不起來(lái);不團(tuán)結(jié)造成企業(yè)改制、重組和轉(zhuǎn)型失敗，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)的例子比比皆是，最終傷害的是全體員工的利益，令人痛心，教訓(xùn)深刻。因此，我們要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣，維護(hù)好團(tuán)結(jié)。沙商貿(mào)有團(tuán)結(jié)的好傳統(tǒng)，30多年來(lái)，是靠團(tuán)結(jié)打下了江山，推動(dòng)了發(fā)展。這個(gè)好傳統(tǒng)不能丟！目前是困難時(shí)期，我們要更加團(tuán)結(jié)，靠團(tuán)結(jié)的力量，去開(kāi)創(chuàng)更好的未來(lái)！

        2015年我們依然面對(duì)的是“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、機(jī)遇大于挑戰(zhàn)”的局面，這種暫時(shí)的困難也是我們加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的動(dòng)力和機(jī)遇。因此，我們要堅(jiān)定信心，審時(shí)度勢(shì)，以“大視野、寬胸懷、高姿態(tài)”從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，解放思想、更新觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新、迎難而上、努力開(kāi)辟轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面,共同創(chuàng)造沙商貿(mào)美好明天!

2015年2月3日