編者按：江董事長紀(jì)念沙商貿(mào)公司成立三十周年的講話，深刻地總結(jié)了公司三十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，明確了公司未來發(fā)展的奮斗目標(biāo)、努力方向和具體措施，反映了全體員工的共同愿望，是一篇總結(jié)深刻、務(wù)實(shí)進(jìn)取、充滿科學(xué)精神的講話。講話之后，許多職工代表紛紛索求講話稿。現(xiàn)根據(jù)錄音整理成文，發(fā)表如下，供廣大員工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中如有心得體會(huì)歡迎來稿交流。

公司辦公室

二〇一二年二月九日

紀(jì)念沙商貿(mào)公司成立三十周年講話提綱

（二○一二年一月十八日）

江濤

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：
        今天是2012年1月18日。再過四十七天，就是公司成立三十周年的紀(jì)念日。俗話說，“三十而立”，三十周年是個(gè)值得紀(jì)念的日子。因此公司決定，藉本次職代會(huì)舉行一個(gè)簡要的儀式：一是董事長講個(gè)話；二是表彰服務(wù)滿三十周年的員工并授予“榮譽(yù)員工”稱號。另外公司還有一些其他紀(jì)念活動(dòng)，包括編寫紀(jì)念冊等。
        三十年時(shí)間并不算太長。但我們所經(jīng)歷的三十年，是極不平凡的三十年，是改革開放背景下，風(fēng)云變幻、大浪淘沙的三十年，也是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)從成立之初到不斷發(fā)展壯大的三十年。在這翻天覆地的三十年里，沙商貿(mào)公司立于改革開放的最前沿，承改革開放之先，從無到有、從小到大、奮發(fā)圖強(qiáng)、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取，以自己特有的方式抒寫了一部創(chuàng)業(yè)史、奮斗史和發(fā)展史。我來公司是三年多時(shí)間，要講公司三十年的故事，難免掛一漏萬。在這里我只循公司三十年發(fā)展的脈絡(luò)，著重總結(jié)一些值得紀(jì)念、值得繼承的某些方面。
        首先，這是成績斐然、成果豐碩、值得驕傲的三十年。三十年前，公司以6000元起家，今天是5個(gè)多億的盤子；從單一的幾間門店，到多元化的經(jīng)營格局。據(jù)我所知，公司歷史上沒有哪一年出現(xiàn)過整體虧損。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到目前為止，公司實(shí)現(xiàn)利潤3.7億元，上繳稅金2.36億元。
        第二，這是緊盯市場、拼搏進(jìn)取的三十年。沙商貿(mào)雖然是國有企業(yè)，但卻是在市場大潮里鍛煉成長的公司。經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)及證明，她是合格的。在三十年的經(jīng)營活動(dòng)中，沙商貿(mào)歷屆經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，都尋找到了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的商機(jī)。從最初中英街商業(yè)的興起，到加工貿(mào)易的繁榮，到煙酒批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營。這些商機(jī)的把握，也是公司得以存續(xù)的根本。
        第三，這是誠信經(jīng)營、服務(wù)社會(huì)的三十年。“不賣一滴假酒，不賣一支假煙”，這是沙商貿(mào)員工堅(jiān)守的信條之一，也是公司三十年誠信為本、服務(wù)社會(huì)的寫照。在目前不成熟的市場環(huán)境里，在為賺錢而不擇手段的畸形的游戲規(guī)則背景下，以“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、真品”為內(nèi)涵的沙商商譽(yù)則尤顯珍貴。“要茅臺(tái)，找沙商”，“要真酒，找沙商”，這是三十年誠信服務(wù)所積淀下來的寶貴財(cái)富。
        第四，這是以人為本、和諧發(fā)展的三十年。沙商貿(mào)員工“以企為家、忠誠企業(yè)”。公司也實(shí)實(shí)在在地成為一代、兩代甚至幾代沙商人謀生、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。在三十年的風(fēng)雨中，不管遇到多大的困難，保障員工權(quán)益，都是公司首先考慮的問題。由此公司也連年獲得“模范職工之家”、“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等稱號。
        第五，這是服務(wù)社會(huì)、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的三十年。沙商貿(mào)公司立足沙頭角區(qū)域，為區(qū)域就業(yè)、繁榮、和諧興旺作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。公司面向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)，力所能及地為社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量；公司依法經(jīng)營、依法納稅，年年是計(jì)生、就業(yè)、安全生產(chǎn)等方面的先進(jìn)單位，也是五星級慈善單位。
        第六，這是團(tuán)結(jié)奮斗、勤儉節(jié)約的三十年。三十年來，無論是班子成員還是員工，雖然一些工作上有分歧摩擦，但沙商貿(mào)總體是團(tuán)結(jié)的。三十年來，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、多作貢獻(xiàn)是公司共同遵循的準(zhǔn)則，也成為沙商精神的一個(gè)重要組成部分。在公司開創(chuàng)的頭十年，全體員工都是在鐵皮房辦公，只有一臺(tái)接待用車，沒有員工或班子用車。1997年搬到現(xiàn)在的辦公地址，一直使用至今，沒有作新的裝修或變動(dòng)?，F(xiàn)在公司在有效益的前提下，辦公環(huán)境陸續(xù)有所改善。但艱苦樸素、吃苦耐勞、厲行節(jié)約仍是公司的傳統(tǒng)。
        三十年的積淀是公司繼續(xù)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是我們可依賴的另一種具有壟斷性的資源。特別是在精神和文化層面上。
        面對未來不確定的發(fā)展環(huán)境，我們首先要強(qiáng)調(diào)的是繼承：
        一是繼承“以企為家”的核心文化。這也是公司非常獨(dú)特的文化傳統(tǒng)。在市場競爭的環(huán)境下，這是企業(yè)非常難得的一種財(cái)富。
        二是誠信經(jīng)營的服務(wù)理念。在市場環(huán)境不成熟、規(guī)則不是很完善的情況下，沙商全體員工要記住，要像愛護(hù)眼睛一樣保護(hù)這來之不易的商譽(yù)。
        三是以市場為導(dǎo)向的決策意識(shí)。到目前為止，沙商貿(mào)所有主營業(yè)務(wù)、利潤來源，都是緊貼市場形成的，也是適應(yīng)市場的變化而變化的。這是沙商最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也是公司未來得以持續(xù)發(fā)展的保證。
        四是穩(wěn)健扎實(shí)的經(jīng)營作風(fēng)。在沙商貿(mào)的歷史上，沒有出現(xiàn)太大的投資失誤，盡管發(fā)展速度不是那么快，但整個(gè)機(jī)體，是健康健全的。所謂最好的企業(yè)，不在于發(fā)展有多快，規(guī)模有多大，而是在于有生命力，能夠持續(xù)生存下來。
        在繼承的基礎(chǔ)上，目前的核心任務(wù)是要轉(zhuǎn)型提高。
        一是觀念轉(zhuǎn)型。“等、靠、要”不行，這也不是我們的特長。到目前為止，都是合作伙伴，包括煙草企業(yè)、酒類企業(yè)對公司的大力支持，互相形成了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，然后形成自己比較好的主營業(yè)務(wù)。現(xiàn)在政府、股東單位對公司非常支持，但這種支持只是為我們提供一個(gè)好的環(huán)境和條件，我們不能躺在那里等。第二，守成也不行。首先我們沒有這個(gè)資本，現(xiàn)在的情況下我們也沒有東西可守，靠地租不行，靠廠租也不行。在競爭環(huán)境下也不允許偏安一隅。發(fā)展需要我們把眼光、把思維放到廣闊的市場上，不能局限在一個(gè)行政區(qū)域環(huán)境里。我們要立足鹽田，超越深圳，超越省界，甚至超越國界。我們現(xiàn)在逐漸形成的一些業(yè)務(wù)，也需要我們這樣做。
        二是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)萎縮，甚至停止。從2008年金融風(fēng)暴開始，公司傳統(tǒng)的、賴以生存的業(yè)務(wù)和利潤來源都已終止：中英街已經(jīng)停了幾年；加工貿(mào)易全面轉(zhuǎn)型；煙草終止合作，幾大業(yè)務(wù)逐漸萎縮。近年來形成的酒類業(yè)務(wù)，需要超常發(fā)展，才能支撐企業(yè)的發(fā)展。市場環(huán)境變化很快，如何尋覓商機(jī)，打造主業(yè)，是當(dāng)務(wù)之急?？偟臉?gòu)想是：構(gòu)建以商業(yè)貿(mào)易為核心業(yè)務(wù)，商業(yè)投資為延伸業(yè)務(wù)，以進(jìn)出口貿(mào)易、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理、服務(wù)餐飲等為協(xié)同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)體系，形成大力發(fā)展商業(yè)貿(mào)易，重點(diǎn)實(shí)施商業(yè)投資，帶動(dòng)協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局。
        三是隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型相適應(yīng)，要高度重視人力資源的開發(fā)和利用，打造一個(gè)業(yè)務(wù)熟、懂管理、善經(jīng)營的管理團(tuán)隊(duì)；一支素質(zhì)高、紀(jì)律好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。這是提升企業(yè)競爭力的根本所在。
        四是逐步推進(jìn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型。要進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，積極探索股權(quán)多元化的有效途徑，營造創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。
        通過轉(zhuǎn)型提高，保障、推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)公司未來新一輪的發(fā)展。沙商貿(mào)公司發(fā)展到了目前這個(gè)階段，雖然利潤每年都在增長，但是危機(jī)、隱患依然存在，希望我們都能清醒地認(rèn)識(shí)到?！叭?，四十不惑”。公司成立三十周年，我們大家的平均年齡是四十五、六歲，在這樣一個(gè)階段，我們應(yīng)該有經(jīng)驗(yàn)、有智慧，也有條件繼續(xù)推進(jìn)公司展開新一輪的發(fā)展。
        最后，我代表公司和現(xiàn)任班子，感謝在座的全體員工，特別是身披彩帶、服務(wù)企業(yè)三十年的八位代表；還要感謝不在座的、已退休的員工，特別是歷屆班子成員。正是以上全體沙商人長期不懈的努力，才創(chuàng)造了公司不俗的發(fā)展史。讓我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，以及股東單位的大力支持下，團(tuán)結(jié)一心，繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)成績，以再度創(chuàng)業(yè)的勇氣和信心去打開工作新局面，去開創(chuàng)沙商新未來。
        謝謝大家！

（公司辦公室根據(jù)錄音整理）